「大きい会社で働きたい」と思うとき 広げたい規模を6つに分けて整理する

「次はもっと大きい会社で働きたい」。転職を考え始めたとき、こう感じる方は少なくありません。今の仕事が一通りできるようになった、もう少し手応えのある仕事をしたい、規模のある環境で自分の力を試してみたい。きっかけはさまざまです。

ただ、この言葉をそのまま持って求人を見始めると、かえって選びにくくなります。「大きい」の中身が、人によってまるで違うからです。社員数の多さを思い浮かべる方もいますし、扱う金額の大きさ、関わる部署の数、自分の判断が影響する範囲を指している方もいます。中身が決まっていないと、求人票を並べても比べる基準が立ちません。

この記事では、「大きい会社で働きたい」という希望を、6つの規模に分けて整理する進め方を扱います。会社の良し悪しを決める話ではなく、自分が何を大きく扱いたいのかを言葉にするための整理です。

「大きい会社」という言葉のままでは、求人を比べられない

転職活動では、希望を言葉にした時点で選択肢が決まっていきます。「大きい会社」という条件で検索すると、売上が大きい会社、従業員が多い会社、名前が知られている会社が並びます。けれど、そこで実際に任される仕事は一つずつ違います。

同じ規模の会社でも、ある求人は決められた範囲を正確に回す役割で、別の求人は部署をまたいで仕組みを作り直す役割です。会社の規模は同じでも、自分が扱う複雑さはまったく違います。

つまり、確かめたいのは「会社がどれだけ大きいか」ではなく、「自分が扱うものがどれだけ大きくなるか」です。ここを分けて考えると、求人の見え方が変わってきます。

よくあるつまずき 社員数と知名度だけで判断してしまう

希望を整理しないまま進むと、いくつかのつまずきが起きやすくなります。

規模が上がったのに、担当範囲が狭くなる

大きな組織では、機能が細かく分かれていることがあります。今は販売の計画から関係部署との調整まで一人で見ていた方が、規模の大きい会社ではその一部だけを担当する、という形もあります。会社としては大きくなったのに、自分が判断できる範囲は狭くなる。入社後に「思っていた手応えと違う」と感じる原因の一つです。

逆に、名前が知られていない会社を早い段階で外してしまう

成長段階の会社では、一人が複数の領域を横断して持つことがあります。扱う金額や組織の人数は今より小さくても、自分の判断が結果に直結する範囲は広くなる場合があります。社員数や知名度だけで絞ると、この選択肢が最初から見えません。

「大手」が目的になって、そこから先の問いが止まる

大手に行きたい、という希望自体は何も問題ありません。ただ、そこで止まると「入れるかどうか」の話になり、「入ったあと何を広げたいのか」が空欄のままになります。面接でも、志望理由が会社の規模の説明に寄ってしまいます。

大切なのは、会社の規模を否定することではなく、規模という言葉を、自分が扱いたい複雑さの話に置き換えていくことです。

広げたい規模を6つに分けて考える

「大きくしたい」の中身は、おおよそ次の6つに分けられます。自分がどれを指しているのか、見比べてみてください。

6つのうち、どれが満たされると「成長した」と感じるかは人によって違います。扱う商品数が増えることに面白さを感じる方もいますし、関わる部署が増えて合意を作る難しさに惹かれる方もいます。データの粒度が細かくなることに手応えを感じる方もいます。

とくに見落としやすいのが、最後の意思決定規模です。同じ業務名でも、数値を入力する役割、決まったルールに沿って運用する役割、課題を見つけてルールや流れを変える役割、指標や体制そのものを設計する役割、結果に責任を持つ役割では、仕事の中身が大きく変わります。会社の規模ではなく、この責任の段階が上がるかどうかで、入社後の実感は決まりやすくなります。

明日からできる整理 3つの問いで仮説を立てる

紙でもメモアプリでもかまいません。次の3つを、自分の言葉で書いてみてください。短くても構いません。

問い1 今より何を大きく扱えると、成長した実感がありますか

先の6つ（事業、商品、チャネル、データ、組織、意思決定）のうち、どれかを選んでみます。選びにくいときは、過去に「これは手応えがあった」と感じた場面を2つ3つ思い出して、その場面で何が大きかったのかを見ると近づきます。扱う数が多かったのか、関わる人が多かったのか、自分が決めた範囲が広かったのか。

問い2 大きな組織の一部の機能と、成長段階の会社での横断的な役割では、どちらに惹かれますか

どちらが優れているという話ではありません。深さを取るのか、広さを取るのか。今の自分がどちらに興味を持つのかを、先に言葉にしておくと、求人の読み方が変わります。

問い3 3年後から5年後、どの領域で頼られる存在になっていたいですか

規模の希望は、この問いとつながると具体的になります。扱う量を増やしたいのか、設計する側に回りたいのか、結果に責任を持つ側に行きたいのか。ここが見えてくると、「大きい会社」ではなく「この役割のある会社」という条件で探せるようになります。

あわせて、今すぐ動こうと思ったきっかけ（直近の出来事）と、中長期で向かいたい方向を、別のものとして書き分けておくと整理しやすくなります。きっかけは変わりますが、向かいたい方向は残ります。

求人票と面接で、規模の中身を確かめる

希望の仮説が立ったら、求人票では次の項目を見ると、規模の中身が見えてきます。

• そのポジションのミッションと、担当する指標
• 自分が決められる範囲はどこまでか
• 対象になる商品、サービス、エリア、顧客の広がり
• 日々の運用と、企画・改善の比率
• チームの人数と、誰に報告する形か
• 欠員の補充なのか、新しく作る、または変えていくポジションなのか
• 会社の規模と、自分の意思決定範囲のバランス

同じ職種名でも、ここが違えば別の仕事です。求人票で分からない部分は、面接で聞いて構いません。「このポジションでは、どこまでを自分で判断する想定でしょうか」と尋ねるのは、意欲の表れとして受け取られることが多い質問です。

そして、複数の求人を見たときの自分の反応を記録しておくと、仮説が育ちます。惹かれた点、引っかかった点、保留にした理由。応募した件数よりも、その理由の積み重ねのほうが、軸を言葉にする材料になります。

よくあるご質問

社員数の多い会社を希望するのは、よくないことなのでしょうか

よくないことではありません。組織の仕組みが整っていることや、関わる人の多さから学べることもあります。ただ、社員数だけでは求人の中身を比べられないため、「何を大きく扱いたいか」を一つ添えると選びやすくなります。たとえば「組織の人数が多い環境で、部署をまたいで調整する経験を広げたい」と言えれば、合う求人と合わない求人が分かれてきます。

6つのうちどれを広げたいか、決められません

一つに絞らなくても進められます。むしろ、仮説として2つくらい置いて、求人を見たときの反応で確かめていく形のほうが現実的です。求人を読んで「これは面白そう」と感じた理由、「これは気が進まない」と感じた理由を言葉にしていくと、自分がどの規模に反応しているのかが見えてきます。最初から正解を出す必要はありません。

今の会社に残る場合でも、この整理は役に立ちますか

役に立つ場面があります。広げたい規模がはっきりすると、現職の中でも担当範囲を広げる相談や、異動の希望として伝えられるようになります。転職が唯一の手段とは限りません。整理した結果として現職に残る判断も、十分に意味のある結論です。

まとめ

「大きい会社で働きたい」という希望は、転職を考える出発点としてとても自然なものです。ただ、言葉のままでは求人を比べる基準になりません。事業、商品、チャネル、データ、組織、意思決定の6つに分けて、自分がどれを広げたいのかを言葉にすると、探す範囲が決まってきます。そして求人票では、会社の規模ではなく、自分が決められる範囲とチームの形を確かめていくと、入社後の実感に近づきます。

一人で書き出してみて、しっくりこないところが残ることもあります。Staneer Agentでは、適性検査と対話をもとに、こうした希望の中身を一緒に言葉にしていく時間を設けています。転職を決めていない段階でも、整理のために話してみる選択肢があります。